未来房地产企业发展如何突破人才瓶颈

改革开放40周年,房地产作为中国发展最快的行业,关乎国计、关乎民生,备受瞩目。然后2019年上半年,房地产企业受政策调控、外界融资收紧等因素影响,整体开始出现低迷,未来房地产企业发展如何突破人才瓶颈也成了房地产发展的重点问题之一。

根据智联招聘的2019年上半年大数据分析,上半年百强地产公司中有不止20位总裁、15位CFO换岗,房地产人才市场出现冷热不均的现象。同时,62%的职场人薪水原地踏步,70%的人认为求职难度比去年有所增加。

十年树木,百年树人。同样,快速迭代的时代更加激发了房地产行业人力资源供不应求的矛盾,尤其是地域性房企企业受困于人才缺乏带来的发展瓶颈,已逐渐十分凸显。

如何储备或培养顺应时代发展的房地产人力资源?这需要从市场中引进企业匹配的高端和优秀人才,给企业注入动态的新理念和新观念,以促发房地产企业借助外力注入活水。

所以,这也决定着房地产企业重点要从内部自建人才培养体系。事实上,国内优秀的企业如华为、格力都早已做出了人才内培的表率。

而相对跨区域发展的企业,部分地区性的房企在人力资源配备上具有天然地局限性:人力资源本地化,而且在职业化上存在一定的缺陷;流动性较弱,易产生习惯性思维,改变较难;外来人难融入或融入了也会被同化……诸如此类等问题,与日新月异的商业社会形成一个鲜明对比,人力资源配备滞后,这是房地产企业很可怕的发展瓶颈。

简言之,如何将人员培养成可带兵打仗的将领,这是地域性房地产企业急迫所需,也是人才体系建设的真正价值。要成为合格和优秀的管理者,需要理清以下几个内容,概括起来就是以下六点:1.确定要攻什么山头;2.想清楚仗到底怎么打;3.排兵布阵;4.督战,实时研究战况,指挥调整;5.打胜仗;6.论功行赏。

综上,在房地产企业内部构筑一套内培人才资源的建设体系,明确房地产企业所面临的人才缺乏问题,抓住关键,采取切实的对策,才是解决房地产人才瓶颈问题的良策。(时宜,单位:河南高速房地产开发有限公司)。

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