关于房地产行业人力资源管理工作的思考

虽然各房地产企业都意识到了人才的重要性,但由于我国房地产企业发展的不均衡性,一些在房地产行业人力资源管理普遍存在的问题制约着行业的发展。主要有以下几点问题:

问题1、房地产从业人员素质不平衡,专门人才紧缺

房地产从业人员一直被人们认为是一个高收入群体,所以导致了很多人想尽办法踏进这个行业的门槛,所以导致了这个行业从业人员整体素质的不平衡。

从另一方面来讲,由于房地产产业在近年来的迅猛发展,导致这个产业的人才还未被完全的培养,再加上发展中对人才数量的急剧增多,所以在专业人才的供给上面是跟不上房地产产业发展的脚步的。这样的情况就导致了今天房地产产业人力资源的现状,越来越多的不专业的人进入这个行业。

据调查,在我国房地产产业内的工作人员基本上受教育水平不高,86%的人教育水平是初中到专科之间。这个数字就意味着高学历人才的稀少。这样的人才结构在无形之中会给以后的房地产企业带来压力,所以亟需改善目前这种人力资源管理的状况,完善其管理模式。

问题2、房地产行业人才流动性较大

目前很多的房地产企业都存在留人困难的现象,企业不断的招聘员工,员工不断的辞职,这样的情况也折射出来了人力资源管理的不足。

人才的流动性太大对企业的发展是存在阻碍的,也许会感觉这样的说法是小题大做,那么就错了,人才的流动意味着自己培养的力量跑向竞争对手的那一方,自己培养的人来打自己,这样也就相当于搬起石头砸自己的脚,是很愚蠢的做法,况且是在房地产企业,这个对人才饥渴的行业里。

所以精明的企业人力资源管理者会更注重去留人、育人,而不是整天的招人,招人确实也是很必要的,任何企业都需要新鲜力量的注入,但是在注入新鲜力量的同时要守护好本来就拥有的力量,保证人才的培养和利用,留住人才,更好的推动企业的发展。

问题3、房地产行业人力资源管理模式陈旧

今天很多发展还不错的房地产企业很多上都是从一些民营小企业发展而来的,所以他们自身在管理上本来就存在着很多的缺点和漏洞,通常呈现“专制”的管理方式和决策方式,但是在新时期下,陈旧的管理模式已不能适应发展的需要。房地产企业要想做的更强更大,这样的传统的人力资源管理方式对企业发展是很不利的。需要打破目前企业中存在的这种问题,只有这样才能在新时代下找出自己的存活之路,发展之路(时宜,单位:河南高速房地产开发有限公司)。

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