创业期房地产企业人力资源工作方向的思考

在创业初期,招聘人才对房地产人力资源管理来说最头疼的问题。因为在这个阶段,公司刚起步,没有知名度,资源非常有限。那么,怎样才能招到优秀的人才呢?

对于“优秀人才”的定义,每家企业都有不同的标准。一般来说,包括以下几个方面:

1、要有善于学习的能力

一个人的知识、学历、才华等都是外化,其真正具有竞争性的资本是他的学习能力。人才与普通人的思维方式的区别是因为他们的学习型思维,新时代需要人们转变的首当其冲的便是学习型思维。创业总是在面对想象不到的困境,只有学习能力强的人,才能永远适应企业的发展需要。

2、要有很强的自我控制能力

自我控制能力是自我意识的重要成分,它是个人对自身的心理和行为的主动掌握,是个体自觉地选择目标,在没有外界监督的情况下,适当地控制、调节自己的行为,抑制冲动,抵制诱惑,延迟满足,坚持不懈地保证目标实现的一种综合能力。良好的自控能力是21世纪所需要的创新型人才的必备素质。

3、一颗包容他人的心

具有很强的包容心,能够跟形形色色不同的人一起合作,总能发现不同人的优点,同时喜欢不同的观点,不害怕犯错,也不害怕承受错误,但总能从自己或别人的错误中发现调整方向,得到改进。

招到合适的人才之后,如何管理好这些人才是创业型房地产人力资源的重点工作。如何更好地发挥员工作用作用,除了组织运作和管理外,首先是要明确业务对人力资源的需求,然后在组织、人才、激励、文化等方面形成系统的思考,才能支撑企业走得更快,走得更远。然而,在这个过程中,经常会遇到以下问题需要解决。

一、员工职业化意识不强,很多创业期的企业往往是经营管理者和所有者合而为一的双重身份,这就决定了管理随意性,不规范化、职业化程度问题。

由于企业小的时候,老板形成事物大小,都亲自过目,按照自己的思想来办事而不是按照管理一般原则或规范性的流程来处理,企业的人力资源也在动荡不安中任意变化。

二、人事决策武断。很多房地产老板往往对人判断过于武断,行使过于草率。造成很多经营管理人才无端流失,也造成职业经理人为了生存而屈从的态势,形成一种团队游离的状态,看似强大,实际是貌合神离。

三、人力资源意识缺乏。企业高层人力资源意识问题,更多的时候高层只是把人力资源当一个幌子,说一套、做一套。表象是缺乏人力资源专业能力、技巧,实质上对人力资源的藐视、自我意识更新的缺乏。

四、企业文化实践活动问题。很多房地产企业对员工的诚信培养缺乏,缺少激励措施,或想做不知道如何实施,造成员工对企业文化的不认可等诸多问题。

因此,要建立完善房地产人力资源开发制度,形成完整配套的培训体系。首先,注重培训的规划工作。要围绕企业的发展需要制订详细的短期、中期计划。根据科技进步和世界经济发展提出高层次的培训要求,提高各岗位员工的关键能力。其次,注重培训形式的多样化。国企培训要采用内部培训和购买培训服务相结合,组织培训和个人学习相结合的形式(梁永军,单位:河南高速房地产开发有限公司)。

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