国有企业是我国国民经济发展的重要支柱,而人力资源管理是国有企业发展战略的核心和关键性的因素。想要适应经济全球化的发展和挑战,就需要积极推进企业人力资源管理改革。我国国有企业人力资源管理起步较晚,受传统框架束缚,在实际工作中还存在着不少问题。与国外发达企业人力资源管理相比,我国国有企业人力资源还有较大的差距,在具体实践中还亟待完善,本文就对国有企业人力资源管理中存在的几大问题进行探讨。
1、人力资源管理观念落后,需要加强科学的人力资源管理理念
受传统人事管理的影响,国企人力资源管理工作中会出现一味的制定政策条文,以政策条文代替人力资源管理,没有认识到人力资源管理的能动性、可开发性和发展性,缺乏以人为本的管理理念和科学的管理模式。需要加强对国有企业人力资源管理观念、理论的学习,树立正确的科学的人力资源管理观念,真正认识到人力资源的重要性和人力资源管理工作对企业发展的战略意义。
2、企业人才培训方式单调,需要建立健全培训评估反馈机制
通常情况下,国有企业为了提高管理人员的素质,会定期开展企业内部培训。但是培训方式单一,培训出来的效果也是差强人意。国有企业培训方式故然重要,但培训实效是根本。国有企业需要强化员工的人力资源管理意识,同时,也要注重培训效果的检测,建立健全培训评估反馈机制,并将培训结果纳入员工考核。因此,在每次培训之后,我们应该通过评估快速反馈培训中存在的问题,并在下次培训活动中加以改进,这样更有利于培训更加符合员工和国有企业发展的需要。
同时在企业中要加强对员工的培训,二是针对目前存在的管理者素质不高、激励机制不灵活、管理理论和技术不完善等瓶颈问题,在国有企业人力资源管理中应采取不断提高管理人员的素质,坚持以人为本,明确权利职责,兼顾公平及战略战术两手抓的思路与对策.
3、企业薪酬结构不尽合理,需要健全国企薪酬监管体制
改革开放以来,中央管理企业负责人薪酬制度改革取得积极成效,对促进企业改革发展发挥了重要作用,同时也存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。习近平总书记在会议中强调,合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出,是改作风的深化。随着社会的不断进步,传统的以薪酬激励为代表的物质激励已不能满足员工的需求。要合理按照人力资源管理体系要求,构建人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理六大模块,形成各个模块各行其职又紧密联系,进一步加强人员规划、合理配置人力资源、调动员工的积极性和创造性、最大限度地挖掘和发挥员工潜能,使得人尽其才,人适其用,保证国有企业人力资源的良性运作。
总之,国有企业发展需要优化人力资源配置,构建人力资源效能对标管理体系,加速人力资源效能提升,为国有企业提供源源不断的价值创造资源(河南高速公路发展有限责任公司服务中心 张译仁)。
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